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濟南能源工程集團召開(kāi)2024年第二季度安委會(huì )會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2024-06-08 21:23:08作者:能源工程管理2

  6月8日,濟南能源工程集團組織召開(kāi)2024年第二季度安委會(huì )會(huì )議,工程集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)尹承磊主持會(huì )議并講話(huà),集團領(lǐng)導班子成員,各職能部門(mén)負責人,各分(子)公司負責人、分管工程副總經(jīng)理、安全總監、安全管理部門(mén)負責人,職工代表參加會(huì )議。

  會(huì )議指出,要深入學(xué)習貫徹習近平關(guān)于應急管理的重要論述時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦,安全工作每天從零開(kāi)始,從意識上、管理上、思想上、行動(dòng)上高度重視,以戰戰兢兢、如履薄冰的緊迫感做好安全管理工作,進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識、極限思維,真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動(dòng)力:要將安全責任落準到人、落細到事、落實(shí)到崗,切實(shí)把安全責任扛在肩上、落在行動(dòng)上,確保集團安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

  會(huì )議強調,要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,排查整治各類(lèi)風(fēng)險隱患,聚焦危大工程、危險作業(yè),緊抓“關(guān)鍵風(fēng)險、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵行為”提前辨識安全風(fēng)險,落實(shí)安全管控措施,扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理;要采取有效措施,壓實(shí)環(huán)保治理責任,按照“四個(gè)一律”和“六個(gè)百分之百”要求,從工程項目開(kāi)工起,嚴格按照集團施工環(huán)保要求,常態(tài)化落實(shí)好各項措施;要提高思想認識,做實(shí)做細防汛準備,加強應急防汛救援隊伍建設,確保應急組織機構、救援隊伍、裝備、物資等應急資源落實(shí)落細,確保關(guān)鍵時(shí)候拉得出、沖得上、打得贏(yíng)。

  會(huì )議要求,要持續加強信息化、數字化建設,依托“和工程”“安平臺”和“非正式人員信息管理系統”等信息化管理平臺,充分調動(dòng)全員壓實(shí)安全責任,進(jìn)一步強化培訓教育、隱患排查、人員管理等措施,建立安全管理長(cháng)效工作機制;要將安全教育培訓走深走實(shí),各單位一把手、管理層及項目經(jīng)理帶頭講課,組織培訓切實(shí)起到指導作用,從被動(dòng)學(xué)習向主動(dòng)學(xué)習轉變,使一線(xiàn)施工管理人員掌握必要的應知應會(huì )能力,進(jìn)一步按要求標準化完善基礎資料;要有序開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”工作相結合,積極組織開(kāi)展各項安全活動(dòng);要認真學(xué)習會(huì )議通報的事故案例和調查報告,舉一反三、入腦入心,加強安全事故的防范和整改措施的落實(shí),針對性做好施工日志、安全技術(shù)交底、施工組織設計、專(zhuān)項施工方案,切實(shí)對安全生產(chǎn)工作起到推動(dòng)作用。

  會(huì )上,宣讀了工程集團《關(guān)于調整安全生產(chǎn)委員會(huì )的通知》,組織觀(guān)看了“安全生產(chǎn) 責任在肩”安全生產(chǎn)警示教育片,工程集團安全管理部對近期安全工作開(kāi)展情況及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。