6月8日，濟南能源工程集團組織召開2024年第二季度安委會會議，工程集團黨委書記、董事長尹承磊主持會議并講話，集團領導班子成員，各職能部門負責人，各分（子）公司負責人、分管工程副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全管理部門負責人，職工代表參加會議。
會議指出，要深入學習貫徹習近平關于應急管理的重要論述時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，安全工作每天從零開始，從意識上、管理上、思想上、行動上高度重視，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的緊迫感做好安全管理工作，進一步強化紅線意識、極限思維，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力：要將安全責任落準到人、落細到事、落實到崗，切實把安全責任扛在肩上、落在行動上，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會議強調，要聚焦重點領域，排查整治各類風險隱患，聚焦危大工程、危險作業(yè)，緊抓“關鍵風險、關鍵流程、關鍵人員、關鍵行為”提前辨識安全風險，落實安全管控措施，扎實開展隱患排查治理；要采取有效措施，壓實環(huán)保治理責任，按照“四個一律”和“六個百分之百”要求，從工程項目開工起，嚴格按照集團施工環(huán)保要求，常態(tài)化落實好各項措施；要提高思想認識，做實做細防汛準備，加強應急防汛救援隊伍建設，確保應急組織機構、救援隊伍、裝備、物資等應急資源落實落細，確保關鍵時候拉得出、沖得上、打得贏。
會議要求，要持續(xù)加強信息化、數(shù)字化建設，依托“和工程”“安平臺”和“非正式人員信息管理系統(tǒng)”等信息化管理平臺，充分調動全員壓實安全責任，進一步強化培訓教育、隱患排查、人員管理等措施，建立安全管理長效工作機制；要將安全教育培訓走深走實，各單位一把手、管理層及項目經(jīng)理帶頭講課，組織培訓切實起到指導作用，從被動學習向主動學習轉變，使一線施工管理人員掌握必要的應知應會能力，進一步按要求標準化完善基礎資料；要有序開展安全生產(chǎn)月活動，將“安全生產(chǎn)月”活動與“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”工作相結合，積極組織開展各項安全活動；要認真學習會議通報的事故案例和調查報告，舉一反三、入腦入心，加強安全事故的防范和整改措施的落實，針對性做好施工日志、安全技術交底、施工組織設計、專項施工方案，切實對安全生產(chǎn)工作起到推動作用。
會上，宣讀了工程集團《關于調整安全生產(chǎn)委員會的通知》，組織觀看了“安全生產(chǎn) 責任在肩”安全生產(chǎn)警示教育片，工程集團安全管理部對近期安全工作開展情況及下一步重點工作進行匯報。
